C’est quoi Narra ?

Narra est une entreprise de conseil fondée par Christian Vigne en 2024 et qui a pour mission d’aider les entreprises à donner du sens à l’IA à travers une assistance stratégique ou opérationnelle, à travers du conseil et des ateliers de vision utilisant le design fiction IA.

A quoi correspond le design fiction IA ?

Le design fiction IA est une approche innovante de prospective narrative qui combine l'intelligence artificielle et le storytelling pour créer des récits stratégiques explorant les futurs possibles de votre entreprise. Contrairement aux rapports traditionnels, le design fiction stratégique transforme vos enjeux de transformation en fictions spéculatives d'entreprise immersives et engageantes.

Cette méthode de storytelling prospectif génère des scénarios concrets où vos équipes, vos clients et votre marché évoluent dans des contextes futurs plausibles. Chaque fiction d'anticipation entreprise met en scène des protagonistes réalistes confrontés aux défis et opportunités de 2030, permettant à votre organisation de "vivre" plusieurs avenirs avant de choisir sa trajectoire.

Le design fiction entreprise ne prédit pas l'avenir : il le rend tangible, débattable et actionnable. En utilisant l'IA générative, nous créons en quelques jours ce qui nécessitait auparavant des semaines de workshops. Le résultat ? Des récits stratégiques IA qui catalysent la réflexion, alignent les équipes dirigeantes et nourrissent vos décisions stratégiques avec des perspectives que les tableaux Excel ne peuvent offrir.

Pourquoi le design fiction d’entreprise est-il puissant?

La puissance du récit et des émotions

Le cerveau humain est câblé pour les histoires, pas pour les statistiques. Une fiction d'anticipation entreprise qui met en scène votre DRH en 2030 face à une crise de talents provoquée par l'IA aura infiniment plus d'impact qu'un graphique projetant une pénurie de compétences. Le storytelling prospectif engage les émotions, stimule l'empathie et favorise la mémorisation — trois leviers essentiels pour catalyser le changement organisationnel.

L'accélération par l'IA

Traditionnellement, créer des scénarios prospectifs de qualité nécessitait des semaines de workshops avec des experts, des futurologues et des écrivains. Aujourd'hui, le design fiction IA génère en quelques heures des récits stratégiques IA sophistiqués, cohérents et personnalisés. L'intelligence artificielle analyse votre contexte, identifie les variables critiques, tisse des intrigues plausibles et produit des textes dignes de publications professionnelles.

La diversité des perspectives

Un des atouts majeurs de la prospective narrative IA est sa capacité à explorer le même futur à travers multiples points de vue : celui du CEO, du manager intermédiaire, du client, du concurrent, du régulateur. Cette polyphonie révèle des enjeux que les analyses top-down traditionnelles manquent systématiquement.

Comment fonctionne le design fiction stratégique ?

Phase 1 : Cartographie du présent

Avant d'imaginer les futurs, nous cartographions rigoureusement votre présent : modèle d'affaires, culture organisationnelle, forces/faiblesses, aspirations stratégiques, signaux faibles dans votre environnement. Cette analyse nourrit l'IA avec le contexte nécessaire pour générer des fictions spéculatives entreprise ancrées dans votre réalité.

Phase 2 : Identification des variables critiques

Quels facteurs façonneront votre secteur d'ici 2030 ? Technologies émergentes, évolutions réglementaires, transformations sociétales, disruptions compétitives... Nous identifions 5 à 10 variables dont les différentes trajectoires créeront des futurs radicalement distincts.

Phase 3 : Génération des récits

L'IA génère alors plusieurs récits stratégiques explorant différentes combinaisons de ces variables. Chaque fiction d'anticipation entreprise suit un protagoniste (inspiré de vos vraies équipes) sur une période donnée (une journée, un trimestre, une année) dans un futur spécifique. Les récits intègrent des détails concrets : conversations, décisions, dilemmes, victoires, échecs.

Phase 4 : Activation & dialogue

Ces récits stratégiques IA deviennent des objets de dialogue pour vos équipes dirigeantes. Lors de workshops, les leaders débattent : "Si nous nous trouvions dans ce scénario, serions-nous prêts ? Quelles décisions prendrions-nous aujourd'hui pour être résilients dans ce futur ?" Le storytelling prospectif transforme ainsi la prospective abstraite en planification concrète.

Quels sont les bénéfices concrets du storytelling prospectif

Révélation des angles morts

Les fictions spéculatives entreprise font émerger des risques et opportunités que les analyses quantitatives ne captent pas : tensions culturelles, dilemmes éthiques, nouvelles coalitions compétitives.

Alignement sans coercition

Plutôt que d'imposer une vision top-down, le design fiction stratégique invite chaque leader à se projeter, créant un alignement organique autour des enjeux futurs.

Agilité stratégique

En explorant 3 à 7 scénarios plutôt qu'un seul "plan officiel", votre organisation développe une flexibilité cognitive qui sera votre meilleur atout dans un monde incertain.

Communication transformée

Une bonne fiction d'anticipation entreprise devient un artéfact culturel que vos équipes se racontent, partagent, débattent — créant un langage commun pour parler de l'avenir.

Pourquoi utiliser l'IA pour la fiction d'anticipation entreprise ?

L'IA accélère drastiquement la production de récits stratégiques de qualité (jours vs. semaines) tout en explorant simultanément de multiples scénarios et perspectives. La prospective narrative IA démocratise l'accès à des outils autrefois réservés aux grandes organisations.

Qui devrait utiliser le design fiction IA ?

La prospective narrative IA s'adresse particulièrement aux :

Directeurs stratégie préparant leur roadmap 2026-2030 et cherchant à tester la robustesse de leurs paris stratégiques

DRH & Chief People Officers anticipant les transformations du travail et préparant leurs organisations aux chocs de talents

Responsables innovation souhaitant challenger leurs équipes avec des futurs provocants plutôt que des benchmarks compétitifs

Comités exécutifs en quête d'alignement autour d'une vision partagée de l'avenir

Consultants & agences offrant à leurs clients des livrables différenciants et mémorables